【概要描述】因外部政策、環(huán)境變動較快，為了使人事工作更加順暢，人事政策、流程、制度更加符合企業(yè)實際情況。2023年5月29日上午，環(huán)宇集團在20樓會議室組織召開了2023年度人事工作會議。本次會議由總經(jīng)理助理兼人力資源部部長董志健主持，建設集團董事長兼總經(jīng)理宋良、集團各分子公司人事專員、人力資源部全員參加了會議。
- 分類：集團新聞
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- 發(fā)布時間：2023-05-31 14:23
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因外部政策、環(huán)境變動較快，為了使人事工作更加順暢，人事政策、流程、制度更加符合企業(yè)實際情況。2023年5月29日上午，環(huán)宇集團在20樓會議室組織召開了2023年度人事工作會議。本次會議由總經(jīng)理助理兼人力資源部部長董志健主持，建設集團董事長兼總經(jīng)理宋良、集團各分子公司人事專員、人力資源部全員參加了會議。
首先，由人力資源部部長助理李康飛分享了勞動法規(guī)，主要包括勞動合同訂立及勞動合同解除，并強調了2023年人事工作變動情況，尤其是證書的報名、延期，技工人員要求及最新的職稱評審條件。
隨后各分、子公司人事專員逐一介紹了現(xiàn)有人員結構、梯隊建設及證書配備情況、證書考證安排、員工動態(tài)及近三年相關計劃，并對公司內部培訓、工作流程提出了相關意見和建議。匯報結束后，各參會人員就目前面臨的一些實際問題展開了相關討論。深入分析當前集團人力資源工作面臨的形勢，進一步明確目標和任務，確保集團人力資源工作健康穩(wěn)定發(fā)展。結合集團經(jīng)營目標，強調做好以下工作：一是要高度重視、積極配合，組織好職業(yè)技能提升工作，幫助員工提升技能水平、申領相關補貼；二是積極落實和申報相關社保助企紓困政策；三是繼續(xù)推進集團人力資源統(tǒng)一管理相關工作，完善相關制度、流程；四是積極拓展釘釘?shù)葘W習平臺，拓寬企業(yè)用工渠道，最大程度滿足企業(yè)生產經(jīng)營需要。
總經(jīng)理助理兼人力資源部部長董志健就近期項目調研情況，提出分公司人事干部公司政策制度的宣傳貫徹及合理利用釘釘，多多跟項目骨干們交流，做好部門、員工之間溝通的橋梁，實現(xiàn)最大化雙贏，營造健康、和諧的內部關系，進一步提升辦事效率。做好分公司、項目部團建工作，公司企業(yè)文化領導小組和團委會積極提供幫助，一起把公司文化建設工作做好。同時，項目部及項目技術負責人要重視項目科研工作，隨著職稱評審改革，論文及專利分值降低，科研、工法、QC將變的更加重要，科研不是高大難的事情，注重微創(chuàng)新。
最后，建設集團董事長兼總經(jīng)理宋良發(fā)表總結講話。目前人員配置還是基本上是比較合理的，但是這兩年的整個形勢也在發(fā)生變化，人事工作也面臨一個新的挑戰(zhàn)。通過校招和社招引進一些高素質的人才，其次人才本身的一個現(xiàn)有資源的調配、利用，各分子公司內部的正向流動也很有必要。最后他鼓勵大家頂住壓力、堅定信心，不斷提升業(yè)務能力水平，做好人力資源各項工作。
供稿：人力資源部 何妃
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因外部政策、環(huán)境變動較快，為了使人事工作更加順暢，人事政策、流程、制度更加符合企業(yè)實際情況。2023年5月29日上午，環(huán)宇集團在20樓會議室組織召開了2023年度人事工作會議。本次會議由總經(jīng)理助理兼人力資源部部長董志健主持，建設集團董事長兼總經(jīng)理宋良、集團各分子公司人事專員、人力資源部全員參加了會議。
首先，由人力資源部部長助理李康飛分享了勞動法規(guī)，主要包括勞動合同訂立及勞動合同解除，并強調了2023年人事工作變動情況，尤其是證書的報名、延期，技工人員要求及最新的職稱評審條件。
隨后各分、子公司人事專員逐一介紹了現(xiàn)有人員結構、梯隊建設及證書配備情況、證書考證安排、員工動態(tài)及近三年相關計劃，并對公司內部培訓、工作流程提出了相關意見和建議。匯報結束后，各參會人員就目前面臨的一些實際問題展開了相關討論。深入分析當前集團人力資源工作面臨的形勢，進一步明確目標和任務，確保集團人力資源工作健康穩(wěn)定發(fā)展。結合集團經(jīng)營目標，強調做好以下工作：一是要高度重視、積極配合，組織好職業(yè)技能提升工作，幫助員工提升技能水平、申領相關補貼；二是積極落實和申報相關社保助企紓困政策；三是繼續(xù)推進集團人力資源統(tǒng)一管理相關工作，完善相關制度、流程；四是積極拓展釘釘?shù)葘W習平臺，拓寬企業(yè)用工渠道，最大程度滿足企業(yè)生產經(jīng)營需要。
總經(jīng)理助理兼人力資源部部長董志健就近期項目調研情況，提出分公司人事干部公司政策制度的宣傳貫徹及合理利用釘釘，多多跟項目骨干們交流，做好部門、員工之間溝通的橋梁，實現(xiàn)最大化雙贏，營造健康、和諧的內部關系，進一步提升辦事效率。做好分公司、項目部團建工作，公司企業(yè)文化領導小組和團委會積極提供幫助，一起把公司文化建設工作做好。同時，項目部及項目技術負責人要重視項目科研工作，隨著職稱評審改革，論文及專利分值降低，科研、工法、QC將變的更加重要，科研不是高大難的事情，注重微創(chuàng)新。
最后，建設集團董事長兼總經(jīng)理宋良發(fā)表總結講話。目前人員配置還是基本上是比較合理的，但是這兩年的整個形勢也在發(fā)生變化，人事工作也面臨一個新的挑戰(zhàn)。通過校招和社招引進一些高素質的人才，其次人才本身的一個現(xiàn)有資源的調配、利用，各分子公司內部的正向流動也很有必要。最后他鼓勵大家頂住壓力、堅定信心，不斷提升業(yè)務能力水平，做好人力資源各項工作。
供稿：人力資源部 何妃
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首先，由人力資源部部長助理李康飛分享了勞動法規(guī)，主要包括勞動合同訂立及勞動合同解除，并強調了2023年人事工作變動情況，尤其是證書的報名、延期，技工人員要求及最新的職稱評審條件。
隨后各分、子公司人事專員逐一介紹了現(xiàn)有人員結構、梯隊建設及證書配備情況、證書考證安排、員工動態(tài)及近三年相關計劃，并對公司內部培訓、工作流程提出了相關意見和建議。匯報結束后，各參會人員就目前面臨的一些實際問題展開了相關討論。深入分析當前集團人力資源工作面臨的形勢，進一步明確目標和任務，確保集團人力資源工作健康穩(wěn)定發(fā)展。結合集團經(jīng)營目標，強調做好以下工作：一是要高度重視、積極配合，組織好職業(yè)技能提升工作，幫助員工提升技能水平、申領相關補貼；二是積極落實和申報相關社保助企紓困政策；三是繼續(xù)推進集團人力資源統(tǒng)一管理相關工作，完善相關制度、流程；四是積極拓展釘釘?shù)葘W習平臺，拓寬企業(yè)用工渠道，最大程度滿足企業(yè)生產經(jīng)營需要。
總經(jīng)理助理兼人力資源部部長董志健就近期項目調研情況，提出分公司人事干部公司政策制度的宣傳貫徹及合理利用釘釘，多多跟項目骨干們交流，做好部門、員工之間溝通的橋梁，實現(xiàn)最大化雙贏，營造健康、和諧的內部關系，進一步提升辦事效率。做好分公司、項目部團建工作，公司企業(yè)文化領導小組和團委會積極提供幫助，一起把公司文化建設工作做好。同時，項目部及項目技術負責人要重視項目科研工作，隨著職稱評審改革，論文及專利分值降低，科研、工法、QC將變的更加重要，科研不是高大難的事情，注重微創(chuàng)新。
最后，建設集團董事長兼總經(jīng)理宋良發(fā)表總結講話。目前人員配置還是基本上是比較合理的，但是這兩年的整個形勢也在發(fā)生變化，人事工作也面臨一個新的挑戰(zhàn)。通過校招和社招引進一些高素質的人才，其次人才本身的一個現(xiàn)有資源的調配、利用，各分子公司內部的正向流動也很有必要。最后他鼓勵大家頂住壓力、堅定信心，不斷提升業(yè)務能力水平，做好人力資源各項工作。
供稿：人力資源部 何妃
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首先，由人力資源部部長助理李康飛分享了勞動法規(guī)，主要包括勞動合同訂立及勞動合同解除，并強調了2023年人事工作變動情況，尤其是證書的報名、延期，技工人員要求及最新的職稱評審條件。
隨后各分、子公司人事專員逐一介紹了現(xiàn)有人員結構、梯隊建設及證書配備情況、證書考證安排、員工動態(tài)及近三年相關計劃，并對公司內部培訓、工作流程提出了相關意見和建議。匯報結束后，各參會人員就目前面臨的一些實際問題展開了相關討論。深入分析當前集團人力資源工作面臨的形勢，進一步明確目標和任務，確保集團人力資源工作健康穩(wěn)定發(fā)展。結合集團經(jīng)營目標，強調做好以下工作：一是要高度重視、積極配合，組織好職業(yè)技能提升工作，幫助員工提升技能水平、申領相關補貼；二是積極落實和申報相關社保助企紓困政策；三是繼續(xù)推進集團人力資源統(tǒng)一管理相關工作，完善相關制度、流程；四是積極拓展釘釘?shù)葘W習平臺，拓寬企業(yè)用工渠道，最大程度滿足企業(yè)生產經(jīng)營需要。
總經(jīng)理助理兼人力資源部部長董志健就近期項目調研情況，提出分公司人事干部公司政策制度的宣傳貫徹及合理利用釘釘，多多跟項目骨干們交流，做好部門、員工之間溝通的橋梁，實現(xiàn)最大化雙贏，營造健康、和諧的內部關系，進一步提升辦事效率。做好分公司、項目部團建工作，公司企業(yè)文化領導小組和團委會積極提供幫助，一起把公司文化建設工作做好。同時，項目部及項目技術負責人要重視項目科研工作，隨著職稱評審改革，論文及專利分值降低，科研、工法、QC將變的更加重要，科研不是高大難的事情，注重微創(chuàng)新。
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首先，由人力資源部部長助理李康飛分享了勞動法規(guī)，主要包括勞動合同訂立及勞動合同解除，并強調了2023年人事工作變動情況，尤其是證書的報名、延期，技工人員要求及最新的職稱評審條件。
隨后各分、子公司人事專員逐一介紹了現(xiàn)有人員結構、梯隊建設及證書配備情況、證書考證安排、員工動態(tài)及近三年相關計劃，并對公司內部培訓、工作流程提出了相關意見和建議。匯報結束后，各參會人員就目前面臨的一些實際問題展開了相關討論。深入分析當前集團人力資源工作面臨的形勢，進一步明確目標和任務，確保集團人力資源工作健康穩(wěn)定發(fā)展。結合集團經(jīng)營目標，強調做好以下工作：一是要高度重視、積極配合，組織好職業(yè)技能提升工作，幫助員工提升技能水平、申領相關補貼；二是積極落實和申報相關社保助企紓困政策；三是繼續(xù)推進集團人力資源統(tǒng)一管理相關工作，完善相關制度、流程；四是積極拓展釘釘?shù)葘W習平臺，拓寬企業(yè)用工渠道，最大程度滿足企業(yè)生產經(jīng)營需要。
總經(jīng)理助理兼人力資源部部長董志健就近期項目調研情況，提出分公司人事干部公司政策制度的宣傳貫徹及合理利用釘釘，多多跟項目骨干們交流，做好部門、員工之間溝通的橋梁，實現(xiàn)最大化雙贏，營造健康、和諧的內部關系，進一步提升辦事效率。做好分公司、項目部團建工作，公司企業(yè)文化領導小組和團委會積極提供幫助，一起把公司文化建設工作做好。同時，項目部及項目技術負責人要重視項目科研工作，隨著職稱評審改革，論文及專利分值降低，科研、工法、QC將變的更加重要，科研不是高大難的事情，注重微創(chuàng)新。
最后，建設集團董事長兼總經(jīng)理宋良發(fā)表總結講話。目前人員配置還是基本上是比較合理的，但是這兩年的整個形勢也在發(fā)生變化，人事工作也面臨一個新的挑戰(zhàn)。通過校招和社招引進一些高素質的人才，其次人才本身的一個現(xiàn)有資源的調配、利用，各分子公司內部的正向流動也很有必要。最后他鼓勵大家頂住壓力、堅定信心，不斷提升業(yè)務能力水平，做好人力資源各項工作。
供稿：人力資源部 何妃
